ECN Infozeitung

3 Infos zum ECN Ein gemeinsames Projekt mit spannenden Perspektiven Liebe Leserinnen und Leser, die 108 Mitglieder der neu konstituierten Landessynode der Evangelisch-Lutherischen Kirche in Bayern werden im Herbst eine wichtige Frage zu beantworten haben: Soll der Evangelische Campus Nürnberg (ECN) mit Leben gefüllt und zu einem Zukunftsprojekt unserer Landeskir- che werden? Als Mitglied des aktuellen Projektlenkungsausschusses freue ich mich, dass die vorliegende Zeitung einen Beitrag im Rahmen einer offenen und ehrlichen Kommu- nikation im kirchlichen Geist leistet. Sie gibt Einblicke in die Genese des Projekts – von der anfänglichen Idee einer reinen Geldanlage bis zur gegenwärtigen Vision einer Mischnutzung als Dienst- und Ertragsimmobilie. Sie dient der Transparenz. Und nicht zuletzt will sie die bevorste- hende Entscheidungsfindung unterstützen. Im Projektlenkungsausschuss zum Bildungscampus, dem seit 2019 Mitglieder des Landeskirchenrates, des Landessynodalausschusses sowie des synodalen Finanz- und Bildungsausschusses angehören, haben wir Pro und Contra des Projekts sehr sorgfältig diskutiert. Den Sorgen der Kritiker, dass die finanzielle und inhaltliche Zukunft der Immobilie womöglich falsch eingeschätzt wird, setzen die Befürworter Vertrauen entgegen: Vertrauen in ein realistisches Wirtschaftlich- keitskonzept, das erhebliche finanzielle Vorteile für die gesamte Landeskirche bringt, Vertrauen durch das Schaffen von Räumen für neue Synergien, von denen auch die Kirchengemeinden profitieren, sowie Vertrauen in ein Gebäude, das eine konkrete Antwort auf die Herausforderungen gibt, die sich unserer Kirche in Zukunft stellen werden. Die Landessynode ist zu verantwortlicher Haushalter- schaft verpflichtet. Allerdings ist das Kapital unserer Kirche nicht allein das Geld. Das Kapital unserer Kirche ist die frohe Botschaft. Und das Kapital unserer Kirche sind die Menschen, die die frohe Botschaft verkörpern. Mit dem Evangelische Campus Nürnberg kann ein Ort geschaffen werden, an dem Tausende junger Christen mitten in Nürnberg in architektonischer und geistiger Offenheit Menschen aus allen Teilen unserer Gesellschaft begegnen. Gemeinsam können unterschiedlichste Menschen an einem Ort arbeiten und lernen, der nachhaltig und klimafreundlich eine moderne, lebendige Kirche spiegelt und das Evangelium mitten in Bayern kraftvoll leuchten lässt. Ich blicke erwartungsvoll auf die Herbsttagung der Landessynode, bin sehr gespannt auf den Entschei- dungsprozess im Blick auf den ECN und hoffe, dass – wie auch immer wir entscheiden -- Gottes Geist des mutigen und zuversichtlichen Aufbruchs in die Zukunft die neue Synodalperiode durchweht! Ihre Dr. Annekathrin Preidel

4 „Wir fahren eine doppelte Rendite ein“ Oberkirchenrat Dr. Erich Theodor Barzen zu Immobilien als Wertanlage Herr Barzen, Sie rechnen mit einem Minus an Kirchen steuern gegenüber dem Vorjahr von mehr als 90 Mio. €. Gleichzeitig wollen Sie einen noch höheren Betrag in die Umgestaltung einer großen Immobilie zu einem Evange lischen Campus Nürnberg (ECN) stecken. Sind die Ge meinden doppelte Verlierer? Barzen: Der diesjährige Einbruch der Kirchensteuern ist gravierend. Uns kommt jetzt zugute, dass wir solide ge- haushaltet haben. Wir haben in den letzten Jahren stets weniger ausgegeben als eingenommen: Seit Einführung der Doppik im Jahr 2015 insgesamt 200 Mio. €. So hart uns Corona auch trifft: Wir gehen gut aufgestellt in die Zu- kunft. Die Gelder, die wir für die Gemeinden, für Kirchenmusik, die weltweite Ökumene, Religionsunterricht und sonstige kirchliche Aktivitäten einsetzen, bleiben von der Investiti- on gänzlich unberührt. Es sind zwei getrennte Haushalte. Jeder Euro kann doch nur einmal ausgegeben werden. Oder ist das in der Evangelischen Kirche anders? Die Evangelisch-Lutherische Kirche in Bayern (ELKB) hat langfristige Verpflichtungen, unter anderem für die Al- tersversorgung. Für diese Verpflichtungen müssen wir Mittel bereithalten. Die Höhe der Verpflichtungen ist ganz unabhängig davon, ob die Landeskirche das erforderliche Vermögen in Aktien, festverzinslichen Wertpapieren oder Immobilien anlegt. Die Gelder für den Kauf und die Umge- staltung der Bayreuther Straße 1 sind also nicht „ausgege- ben“, sondern in eine 1-a-Lage am Standort Nürnberg in- vestiert. Sie investieren kirchliches Vermögen in Wertpapiere und Immobilien? Jeder und jede weiß, dass es auf der Bank und bei Staats- anleihen keine Zinsen mehr gibt. Deshalb erhöht die evan- gelische Kirche in Bayern stetig den Anteil der Immobilien an ihren Rücklagen. Seit 2017 haben wir uns mit insge- samt 520 Mio. € an Immobilienfonds beteiligt. Weitere 90 Mio. € haben wir gezeichnet. Ferner hat das Evangelische Siedlungswerk, dessen Anteile wir zu 88 % halten, Baupro- jekte im Volumen von insgesamt 540 Mio. € beschlossen. In gut 1.800 Wohnungen werden wir mehr als 5.000 Men- schen ein Dach über dem Kopf geben. Auch hier gilt: Wir fahren eine doppelte Rendite ein. Vordergründig eine finanzielle, mehr aber noch eine gesellschaftliche. Der Evangelische Campus Nürnberg fügt sich also in die stra- tegische Ausrichtung unserer Vermögensanlage ein. Sie wollen also „raus aus den Festverzinslichen“? Die dynamische Entwicklung der Immobilienwerte in den letzten Jahren ist maßgeblich auf die niedrigen Zinsen zurückzuführen. Deren Niveau kommt uns aber an dieser Stelle zupass. Die Kreditkonditionen, die wir für den fremdfinanzierten Anteil der Investition bekommen, sind extrem günstig. Das liegt auch an der hohen Bonität der Landeskirche.

5 Infos zum ECN Investition der ELKB in Immobilien- fonds seit 2017 in Mio. Euro: 600 500 400 300 200 100 611,2 518,6 inkl. gezeichneter Fonds 363,3 157,5 0 26,4 2017 2018 2019 2020 2021 Performance unserer Immobilienfonds per 30. Juni 2020: im Durchschnitt von drei Jahren 5 % Rendite Quelle: ELKB, Abt. B - Finanzen, 2020 Wie schätzen Sie die Wertentwicklung der Immobilien in Kirchenbesitz ein? Die sogenannte Performance unserer Immobilienfonds (siehe Grafik) beträgt per 30. Juni 2020 im Durchschnitt von drei Jahren mit 5 % deutlich mehr als in den anderen Anlageklassen. Für die Bayreuther Straße 1 haben wir vor der letzten Herbstsynode ein Wertgutachten erstellen lassen. Danach war der Wert bis zum Herbst 2019 von 49 Mio. € (Kaufpreis 2017) auf über 60 Mio. € gestiegen. Un- sere Gespräche im Markt bestätigen diese Größenordnung. Wer sagt Ihnen, dass das so weitergeht? Der Investition in eine verkehrstechnisch gut angebunde- ne Nürnberger Innenstadtlage liegt die Überzeugung zu- grunde, dass sich die Stadt als Immobilienstandort insge- samt stabil entwickeln wird. Gegenüber anderen bayerischen Städten hat sie sogar ein erhebliches Aufhol- potenzial, und zwar längst nicht nur im Vergleich zu Mün- chen. Sind Sie sicher? Wir werden der Landessynode nur dann die Umgestaltung eines Bürokomplexes in ein Zentrum für Bildung und Be- gegnung vorschlagen, wenn sich die Annahmen, die wir vor einem Jahr getroffen haben, bis zum Herbst weiter erhärten. Und die Landessynode wird auch nur dann ei- nem solchen Vorschlag zustimmen. Der verantwortungs- volle Einsatz der Steuermittel steht im Vordergrund.

6 Welche Rendite auf ein Großprojekt ist für einen solchen verantwortungsvollen Umgang mit Steuermitteln erfor derlich? Fazit Finanzen Die angestrebte Eigenkapitalrendite beträgt 3 %. • Renditen von Finanzanlagen wie Wertpapieren nahmen in den vergangenen Jahren deutlich ab Viele Einrichtungen nutzen Räumlichkeiten, die der evange lischen Landeskirche seit langem gehören, kostenfrei. Ist das nicht günstiger? Die Nutzung der Bestandsimmobilien ist keineswegs kos- tenfrei. Es geht nicht nur um die Abschreibung und laufen- de Betriebskosten. Über kurz oder lang fallen auch dort größere Instandhaltungsmaßnahmen an. Wenn die Be- standsimmobilien frei werden, kann die Landeskirche sie anders wirtschaftlich nutzen, durch Vermietung oder durch Verkauf. Wer wird in den Evangelischen Campus Nürnberg einziehen? Vorausgesetzt, die Landessynode entscheidet sich im Herbst für die Investition, wird es eine Mischnutzung ge- ben. Ein großer Mieter wird die Evangelische Hochschule Nürnberg sein. Für sie besteht unmittelbar Handlungsbe- darf, da die vorhandenen Räumlichkeiten auch im Hinblick auf den neuen Studiengang „Hochschulische Pflegeausbil- dung - HPA“ nicht mehr ausreichen. Dazu kommen die Rummelsberger Akademien und weitere kirchliche und kirchennahe Einrichtungen. Ein Teil der Flächen wird an außerkirchliche Firmen und Organisationen vermietet werden. Viele Menschen kommen so in ungezwungenen Kontakt mit unserer Kirche. Auch das ist ein Gewinn. Wir haben bereits jetzt eine Fülle von Anfra- gen, sowohl aus der Privatwirtschaft wie auch von Behör- den. Die Vermietbarkeit des Objekts ist also sehr hoch. Moderne Büroräume, zwei U-Bahn-Stationen entfernt vom Hauptbahnhof, das ist attraktiv. • Die Evangelische Landeskirche Bayern erhöht deshalb seit 2017 stetig den Immobilienanteil zur Rücklagenbildung • Das Gebäude für den Evangelischen Campus Nürnberg wurde als Ertragsimmobilie erworben. Aufgrund der Rendite- und Einspar potenziale ist eine Mischnutzung als Dienst- und Ertrags - immo bilie geplant • Das Investitionsvolumen des Evangelischen Campus hat einen Anteil von weniger als 3 % am Ge- samtvermögen der Landeskirche Wäre der Bildungscampus nicht ein zu hohes Investment an einem Einzelstandort, also ein sogenanntes Klumpenrisiko? Die Gesamtinvestition in den Evangelischer Campus Nürn- berg macht weniger als 3 % der Bilanzsumme der evangeli- sche Kirche in Bayern aus. Eine Verklumpung vermag ich da nicht zu erkennen. Das klingt so, als habe die Kirche ein richtig gutes Geschäft gemacht. Sagen wir besser: Der seinerzeitige Erwerb und jetzt die Planung des Umbaus basieren auf soliden wirtschaftlichen Berechnungen. Eine breite Streuung des Vermögens über verschiedene Anlageklassen ist stets richtig. Unabhängig vom Evangelischen Campus werden wir den Immobilienbe- reich in Relation zu den anderen Anlageformen weiter stär- ken. Herr Barzen, vielen Dank für das Gespräch.

7 Infos zum ECN Immobilienpreise steigen trotz Corona-Pandemie Trotz der Corona-Pandemie steigen die Immobilienpreise in Bayern. Der Immobilienpreis-Index des Verbands deutscher Pfandbriefbanken (vdp) stieg im zweiten Quartal 2020 im Ver- gleich zum Vorjahresquartal bei Büroimmobilien um 6,3 %. Laut Immobilienverband Deutschland (IVD) wird die im bayeri- schen Immobilienmarkt reichlich vorhandene Liquidität seit Jahren durch niedrige Kapitalmarktzinsen beflügelt. Aufgrund einer etwas reduzierten Zuversicht in die Finanz- und Aktien- märkte sind Immobilien zu einer der gefragtesten Anlageformen aufgestiegen. Es ist zu erwarten, dass die Corona-Krise eine Umschichtung von Kapital in Immobilienanlagen weiter verstärkt. Entwicklung des Mietmultiplikators für Büroimmobilien in Nürnberg: 24,4 20,8 22,2 18,9 17,2 25,0 17,5 10,0 2016 2017 2018 2019 2020 Quelle: Marktbericht Nürnberg 2019/2020, Büroimmobilien, Küspert & Küspert Immobilien a Der Mietmultiplikator ( = Kaufpreis / Jahreskaltmiete) gibt an, für das Wievielfache der Jahresmiete ein Objekt verkauft wird; in wie vielen Jahren sich der Kauf also amortisiert. Je beliebter die Lage ist, desto höher wird der Vervielfältiger und desto weniger Risiko und weniger Rendite sind mit dem Kauf verbunden.

9 Infos zum ECN Nach der Freiburger Studie verliert auch die evangeli sche Landeskirche in Bayern bis 2060 die Hälfte ihrer Mitglieder. Wie kann man diesem Verlust von Relevanz entgegensteuern? Muss die Kirche sichtbarer werden? Nitsche: Es gibt demographische, aber auch kirchenspezi- fische, also hausgemachte Gründe für den Mitgliederver- lust. Unser Erscheinungsbild spricht sicher nicht mehr alle an. Das muss uns nachdenklich machen, zeigt uns aber auch einen Weg in die Zukunft: Wir sollten mehr tun, um Menschen neugierig auf uns zu machen. Es gibt diesen Begriff der „Sympathieneugier“. Wenn wir Menschen begegnen und Beziehungen aufbauen, dann entstehen Neugier und Interesse. Wäre denn nicht genau der Evangelische Campus Nürnberg als Begegnungszentrum ein gutes Pflaster für diesen Weg? Der Campus wäre, wenn seine Realisierung beschlossen wird, ein wichtiger Baustein. Dort würden wir mit vielen Menschen ins Gespräch kommen, die wir auf uns neugierig machen können. In diesem offenen Gebäude hätten wir viele Kontaktmöglichkeiten und beste Chancen, auf uns aufmerksam zu machen. Welche Rolle spielt dabei der geplante Umbau des Gebäudes zu einem Campus mit offenem Charakter? Das spielt eine große Rolle. Wissen Sie, ich fahre seit 15 Jahren an der ehemaligen Oberpostdirektion am Rathen- auplatz vorbei. Irgendwann habe ich das Gebäude abge- speichert und aus den Augen verloren. Der Bau ist ja alles andere als spektakulär. Doch nach dem Umbau soll er es sein – offen und zeitgemäß. Wir schenken den Menschen damit einen neuen Eindruck, damit sie wieder hinschauen und uns als attraktive Kirche wahrnehmen. Auf dem Campus wird Bildung eine wichtige Rolle spielen. Wie wichtig ist sie für die Evangelische Kirche? Wir wollen auf dem Evangelischen Campus Nürnberg sichtbare Räume für Bildung entwickeln. Weil das Streben nach Wissen für uns ungemein wichtig ist. Die Menschen werden spüren, dass dort auf dem Campus etwas Interes- santes passiert, was uns alle bewegt. Es wird über christliche Ideen diskutiert werden. Ich habe die Hoffnung, der Heilige Geist bekommt dort eine echte Chance, sich zu entfalten. Wie kann man der offenbar schwindenden Bindungskraft der Kirche sonst noch entgegenwirken? Welche Ideen haben Sie? Wir müssen die Kirche wieder mehr als ein Haus verste- hen, in dem Menschen mit Menschen gut leben können. Unsere Kirche ist wie eine Wohngemeinschaft, in der es viele Begegnungen gibt, mit anderen Menschen und mit dem, was sie bewegt, was sie trägt, was wichtig ist in ihrem Leben, mit dem Evangelium. Wo solche Kontakte entstehen, wächst der Erfahrungsschatz der Menschen und es entsteht neue Bindungskraft. In diesem Sinne würde dann die Kirche der Segmentie rung der Gesellschaft entgegenwirken und mit dem Gedanken der Wohngemeinschaft den Zusammenhalt fördern. Um im Bild zu bleiben: Wer in einer Wohngemeinschaft zusammenlebt, muss nicht die gleichen Interessen haben. Aber ein Grundverständnis sollte da sein und das Gefühl zusammenzugehören. So stelle ich mir auch das Leben und Zusammenarbeiten auf dem Campus vor. Es wird dort unterschiedliche Gruppen geben, verschiedene Interes- sen. Aber alle fühlen sich zusammengehörig und erleben dadurch einen gemeinsamen Mehrwert.

10 Kann der Evangelische Campus Nürnberg im Falle des Erfolges einen Vorbildcharakter für andere evangelische Landeskirchen in Deutschland haben? Und wie wird die Gemeinde in der digitalen Zukunft aussehen? Es ist denkbar, dass wir mit diesem Campus etwas schaffen, was auch andere Landeskirchen motiviert, diesen Weg zu gehen. Die Grundidee ist einfach gut. Wir könnten in Nürnberg sichtbarer werden, eine magnetische Kraft entwickeln und junge Menschen anziehen. Wir sind offen auch für Nicht-Kirchenmitglieder. Das ist eine Riesenchance. Wir werden wegkommen von Formen und Formaten, die uns heute beschäftigen. Stattdessen wird vieles auf den Prüfstand gestellt werden. Die zentrale Frage wird sein: Wie finden die Menschen und das Evangelium wieder zusammen? Ich finde es spannend, wenn wir versuchen, diese Frage zeitgemäß zu beantworten. Die Kirche als Institution ist ja kein Selbstzweck. Der einzige Zweck ist, dass Räume entstehen, in denen Menschen mit dem Evangelium in Kontakt kommen. Das klingt sehr zuversichtlich. Wird es die Kirche schaf fen, eine schwungvolle Aufbruchstimmung zu erzeugen? Müssen Sie ganz neu denken? Wir müssen die Mitgliederprognosen ernst nehmen, dürfen uns aber nicht ins Bockshorn jagen lassen. Stattdessen sollten wir unsere Begeisterung für das Christentum in die Gesellschaft tragen. Ich erlebe immer wieder, wenn es im öffentlichen Diskurs um Religion geht, dass man das Thema dann schnell auf die problematischen Aspekte, besonders auf fundamentalistische Verzerrungen redu- ziert. Da bleibt man auf der persönlich harmlosen Seite. Aber wenn es konkret um meinen Glauben geht, darum, worauf ich mein Leben baue, worauf ich vertraue, dann fehlen uns schnell die Worte. Manchmal wird es auch heikel, immer aber – nach meiner Erfahrung – spannend. Dabei sind meine Seele und meine Leiblichkeit, mein Heil und mein Wohl, Glück und Seligkeit die schönsten Ge- schenke in meinem Leben. Ich bin überzeugt, dass wir junge Menschen wieder von uns und unserem Glauben begeistern können, indem wir Räume wie im Evangelischen Bildungscampus schaffen und dort mehr zuhören. Vielleicht haben wir aus einer Bequemlichkeit heraus, weil es über Jahrhunderte ja gut funktioniert hat, verlernt, vom Menschen her zu denken. Wir sollten mehr fragen, statt immer davon auszugehen, dass wir schon wissen, was das Richtige für dich ist. Es gibt da diese Frage von Jesus im Evangelium: Was willst du, was ich dir tun soll? Auf dieses Fragen sollten wir uns zurückbesinnen, um in die Zukunft Braucht die Evangelische Kirche eine neue Vision? Nein. Die Kirche hat eine Vision, die durch alle Zeiten trägt. Was die Kirche braucht, ist ein neuer Blick darauf, was wir aus der ursprüng lichen Vision der neutestamentarischen Zeit lernen können. Wir brauchen Menschen in unseren Reihen, die die Kreativität und den Mut haben, eine neue und unkonventionelle Sprache dafür zu finden, wie wir diese Vision auf der Höhe der Zeit erfahrbar und greifbar machen: von Jesus lernen. Wir brauchen kluge und reflektierte Menschen, die unsere Vision wieder mehr in die öffentliche Debatte bringen: zum Beispiel von Paulus lernen. Herr Nitsche, vielen Dank für das Gespräch.

12 BLICKRICHTUNG 1 Von der Betonkiste zum Stadt-Lächeln Wer heute vom Nürnberger Rathenauplatz nach Norden auf die ehemalige Oberpostdirektion schaut, der sieht einen Betonklotz. Wie ein trotziger Riegel bremst das Gebäude alle Blicke, schließt zu, sperrt ab, wirkt abweisend. Sebastian Hagemann hat da ganz andere Ideen. Der Architekt der evangelischen Kirche in Bayern will die Trutzburg in ein Lächeln verwandeln, das die Stadt erfreut. „Wir werden aus dem Klotz einen offenen Begegnungsraum machen, der den Geist von Kirche und Bildung ausdrückt. Der neue Campus soll Freude schenken“, sagt Hagemann. Der Baumeister ist einer der Erfinder des Projektes Evangelischer Campus Nürnberg. Hagemann stieß bei der Immobilienmesse Expo Real in München 2016 auf das angebotene Gebäude. Hagemann: „Ich habe in dieser Betonkiste eine große Chance für unsere Kirche gesehen. Hier können wir uns für viele Menschen öffnen. Und wenn die Herbst synode zustimmt, setzen wir unsere Ideen um.“ Unterstützt wird Hagemann von dem Wiener Architektur- büro Franz&Sue und den EGKK Landschaftsarchitekten (ebenfalls Wien). Die Experten gehörten zu den Platzierten des Architekturwettbewerbs und setzten sich anschließend mit kluger Detailplanung und pragmatisch umsetz baren Ideen durch. Die Österreicher hatten den Einfall, den Betonriegel durch asymmetrische Aufstockungen im vorderen Bereich archi- tektonisch zu öffnen. Auf diese Weise würden interessante Formen und unterschiedlich hohe, von Menschen belebte Dachterrassen entstehen. In diesen Plänen zeigt die Trutz- burg ein freundliches Gesicht.

13 Infos zum ECN Für das hintere, höhere Gebäude ist auf dem Dach eine Sky Lounge vorgesehen. Dieser attraktive Begegnungs- raum öffnet das Gebäude zum Himmel. Die Lounge wird Restaurant, Veranstaltungsbereich und Dachterrasse. Hagemann: „Wer einmal dort oben gestanden ist, vergisst den traumhaften Blick auf Stadtmauer, Laufer Tor und die Nürnberger Altstadt nicht. Es gibt keinen anderen so unver- bauten Blick auf das historische Stadt-Ensemble.“ In anderen Gebäuden sitzen die Chefs im obersten Stockwerk. Die Planer des Bildungscampus wollen das Dach öffentlich interpretieren. „Hier wird sich die Nürnber- ger Stadtgesellschaft mit Studenten der Hochschule und Mitar beitern der Mieter zum Cappuccino treffen können. Abends vielleicht zum Sundowner. Die Sky Lounge, die zukünftig vielleicht einmal Heavens Lounge heißen wird, wird ein Highlight im wahrsten Sinne des Wortes.“ Auch Außen soll nichts mehr an die Betonfassade erinnern. Glas und andere hochwertige Materialien sollen dem Gebäude eine Tiefenwirkung geben und die Basis für eine nachhaltige Begrünung werden. „Offen und naturbewusst, die Schöpfung bewahrend wird das Gebäude kirchliche Werte prägen und dem Megathema Bildung eine Heimat geben“, ist Hagemann zuversichtlich. Die Wiener Architekten von Franz&Sue fassen ihr Konzept in einen klaren Satz: „Das neue Gesicht der Evangelischen Kirche und ihrer Bildungseinrichtungen öffnet sich mit hohen, verglasten Räumen und hochwertigen Fassadenelementen freundlich zur Nürnberger Innenstadt.“ Im Inneren des Gebäudes soll es nach den Vorstellungen der Architekten ganz neue Raumkonzepte geben. Die Studenten der Evangelischen Hochschule werden nicht mehr in klassischen Hörsälen lernen. Hagemann: „Wir verfolgen ein modernes Konzept mit einer flexiblen, agilen Raumaufteilung. Wir wollen Bildung durch Begegnung ermöglichen. Das zentrale Element wird nicht mehr ein großer Hörsaal, sondern die Bibliothek.“ Geist und Bildung werden den Spirit des Hauses bestimmen. Die hermetisch geschlossene ehemalige Oberpost direktion öffnet sich in Zukunft dem Stadtraum als lebendiger Ort der Begegnung und der Berührungen. „Wir holen soziale Studiengänge in ein Gebäude, das den Studenten ein Klima der flexiblen Kommunikation bietet“, skizziert Hagemann. Sollte die Synode den bis zum Herbst weiter konkretisierten Plänen im November zustimmen, wird im Frühjahr 2021 der Bauantrag eingereicht. Der Baustart ist dann Ende 2021 ge- plant. Gerechnet wird mit einer etwa zweijährigen Bauzeit. Eine neue Heimat für Begegnung, Bildung und Wissen Das architektonische Konzept des Evangelischen Campus Nürnberg (ECN) sieht vor, dass sich das Gebäude zu Stadt öffnet und zur Heimat von Begegnung, Bildung und Wissen wird. Asymmetrische Aufstockun- gen ermöglichen mehrere Dachterrassen im vorderen Bereich. Die Außenhaut wird aus Glas und hochwertigen Verklei dungen gestaltet, die eine interessante Tiefe schaffen. Der Charakter des Gebäudes wird offen, naturbewusst und nachhaltig die Schöpfung bewahrend sein. Innen setzt das Wiener Architekturbüro Franz&Sue auf flexible Raumkonzepte, um Kommunikation zu ermöglichen. Auf dem Dach ist eine attraktive Sky Lounge geplant, die den schönsten Blick auf die Nürnberger Altstadt ermöglicht. BLICKRICHTUNG 3 1 3 2

14 Studentischer Marktplatz Der Campus empfängt seine Besucher am großen, einladenden Vorplatz mit Sitztrep- pen und leitet sie durch den verglasten Eingang zu Café und Bibliothek. Die luftige und soziale Hauptader zieht sich durch den gesamten Sockel. Im Zentrum bildet der Veranstaltungssaal mit der Mensa einen multifunktionalen Marktplatz, flankiert von zwei grünen Atrien. Rundher- um spielt sich in den Sockelgeschossen das öffentliche Leben des Bildungscam- pus ab. Durch die Innenhöfe und verschie- den hohe Dachterrassen entstehen Freiräume auf jeder Ebene mit Platz für urbane Gärten, Sport oder eine Sky Lounge. SKY LOUNGE Ein echtes Highlight ist die Sky Lounge: Restaurant, Veranstaltungsort und Dachterrasse mit dem schönsten Blick über Nürnberg. FASSADE Hochwertige Materialien und Glaselemente verleihen der Fassade eine offene und freundliche Wirkung. DACHTERRASSEN Neue, für alle zugängliche Dachterrassen laden zum Austausch, Ausruhen und Reflektieren ein. BLICKRICHTUNG 2

Fakten zur Immobilie auf einen Blick Finanzierungsplan Umbau 2021 ff. Beschlüsse Herbstsynode 2020 BAU Büro/Nutzflächen Bauzeit Baubeginn 25.000 m² ca. 2 Jahre Ende 2021 INVESTITIONSVOLUMEN Kauf 2017 49 Mio. € Planungsaufwand 2020 5 Mio. € Umbau 2021 ff. rund 100 Mio. € * *Basisvariante 50 % 25 % Umbaukosten von rund 100 Mio. € 25 % Staatliche Förderung Kirchliche Eigenmittel Aufnahme Fremdkapital Planungsstand November 2019: Aufgrund derzeitig günstiger Zinslage kann sich der Anteil an Fremdkapital erhöhen (siehe „Hebelwirkung“ S. 12) GRÜNFLÄCHEN Die nachhaltige Begrünung rund um das Gebäude, in den Innenhöfen und auf den Dachterrassen sorgt für eine angenehme Atmosphäre. RAUMAUFTEILUNG Die flexible, agile Raumaufteilung löst den klassischen Hörsaal ab. © Franz&Sue: Visualisierungen ECN, Planungsstand Frühjahr 2020

17 Wie geht es weiter? Der Zeitplan Erweiterte bauliche Variante Im Sinne eines verantwortungsvollen Umgangs mit der Investition wurden die baulichen Möglichkeiten auf dem Grundstück genau untersucht. Hierbei wurde ein zusätzli- ches Baurecht – also die Möglichkeit, das Gebäude noch zu erweitern – identifiziert. Daraufhin hat der Projekt- lenkungsausschuss (PLA) die architektonische und wirtschaftliche Prüfung einer möglichen Erweiterung von 25.000 m2 auf bis zu 30.000 m2 beauftragt. Sollte sich herausstellen, dass diese Variante einen signifikanten Beitrag zur Wirtschaftlichkeit leistet, entscheidet der geschäftsführende Projektlenkungsausschuss darüber, ob er auf der Synode im Herbst eine zweite, erweiterte Variante zur Entscheidung vorlegt. Realisierung ECN Wiener Architekten Franz&Sue November 2020 Zustimmung 2017 2018 2019 2020 202 Entscheidung HERBST- SYNODE Sommer 2017 Frühjahr 2018 Dezember 2019 Die ELKB kauft die ehemalige Oberpostdirektion am Nürnberger Rathenauplatz für 49 Mio. Euro Wegen des Bildungs- schwerpunktes entsteht der Arbeitstitel: „Evangelischer Campus Nürnberg“ Ende 2017 In verschiedenen Workshops entsteht die Vision, aus der Ertragsimmobilie durch den Umzug der Evangelischen Hochschule und der Rummels- burger Fachakademien auch eine Dienstimmobilie zu machen Der Architektenwettbewerb zum Umbau ist entschieden. Es gibt drei Preisträger November 2019 Die Herbstsynode der Landeskirche beschließt mit großer Mehrheit die Bereitstellung von 5 Mio. Euro für eine konkrete Planung des Bildungscampus

17 Infos zum ECN Frühjahr 2021 Einreichung des Bauantrags Ende 2021 Baustart Ende 2023 Fertigstellung 2021 2022 2023 2024 Ablehnung Ablehnungsszenario A WEITERE FREMDVERMIETUNG Das Gebäude war zunächst voll vermietet. Mit Rücksicht auf die mögliche Umgestaltung ist es derzeit nur teilweise ver- mietet. Die evangelische Landeskirche kann in begrenztem Umfang Modernisierungsmaßnahmen vornehmen und die Immobilie dann wieder voll vermieten. Auch das wäre eine solide Geldanlage. Im Herbst wird zunächst entschieden, ob der Gebäudekom- plex zu einem Evangelischen Campus umgestaltet werden soll. Geschieht dies nicht, so wird in einem zweiten Schritt sorgfältig abgewogen, ob die Weitervermietung oder Ver- äußerung der bessere Weg ist. Ablehnungsszenario B VERÄUSSERUNG Die evangelische Landeskirche kann das Gebäude wieder veräußern. Als sie die Immobilie vor 3,5 Jahren kaufte, war deutlich, dass es sich um eine solide Vermögensanlage handelt. Der Immobilienmarkt in Nürnberg entwickelte sich dann noch dynamischer als vermutet. Die Bayreuther Straße 1 am Rathenauplatz liegt verkehrsgünstig in der Innenstadt, zwei U-Bahn-Stationen vom Bahnhof entfernt. Eine solche Immobilie ist marktgängig. Mit einem Verkauf würde die Landeskirche eine Wertsteigerung realisieren.

18 Ein Team von Experten Das Projekt Evangelischer Campus Nürnberg lag von Beginn an in der Hand von Immobilien-Experten und Verantwortlichen der Evangelisch-Lutherischen Kirche in Bayern. Seiner strategischen Bedeutung entsprechend wurde ein Team zusammengestellt, das mit Erfahrung und Leidenschaft die bisherigen Aufgaben rund um den Erwerb des Gebäudes meisterte und nun auch dessen Neugestaltung als Evangelischen Campus angehen möchte. Alle wesentlichen Entscheidungen trifft der Projektlenkungsausschuss ECN. Seine Mitglieder wachen gemeinsam über den Verlauf des Umbaus. Der erfahrene Projektentwicklungsberater BOHNZIRLEWAGEN wird die Technische Führung und Koordination übernehmen. Das Münchner Unternehmen hat langjährige Erfahrung beim Management von Großprojekten und insbesondere beim Bauen im Bestand. Die Wiener Architekten Franz&Sue stehen als Preisträger des ECN-Architektenwettbewerbs für den offenen und nachhaltigen Charakter des neu zu gestaltenden Campus. Sie überzeugten durch Machbarkeit und Kostensensibilität bei der Detailplanung. Der ELKB-Architekt Sebastian Hagemann hat die Immobilie 2016 für die Kirche entdeckt. Jetzt treibt er den Umbau im Projektleitungsteam voran. Vorsitzender Jury Planungswettbewerb Prof. Markus Allmann Der renommierte Münchner Architekt übernahm den Vorsitz des 18-köpfigen Preisgerichts und führte die Jury zum gelungenen Ergebnis. Im Werk seines international tätigen Büros Allmann Sattler Wappner Architekten finden sich zahlreiche Referenzprojekte wie die Herz Jesu Kirche in München und das Hochhaus am Europaplatz in Berlin.

19 Infos zum ECN Stimmberechtigte Sitzungsmitglieder: Projektlenkungsausschuss ECN* Alle wesentlichen Entscheidungen trifft der Projektlenkungsausschuss: Dr. Erich Theodor Barzen Oberkirchenrat für Finanzen Dr. Jürgen Körnlein Stadtdekan Nürnberg Stefan Reimers Ständiger Vertreter des Landesbischofs Prof. Dr. Stefan Ark Nitsche Regionalbischof Dr. Annekathrin Preidel Präsidentin der Landessynode Geschäftsführender Projektlenkungsausschuss Joachim Pietzcker Vorsitzender des Finanzaus- schusses der Landessynode Beate Schabert-Zeidler Vertreterin des Landessynodalausschusses Karl Georg Haubelt Vertreter Michael Renner Vorsitzender des Ausschusses für Bildung, Erziehung und Jugend der Landessynode Kathrin Neeb Vertreterin * Zusammensetzung in der Synodalperiode 2014-2020 Technische Bauherrenvertretung und Immobilienwirtschaftliche Beratung Leistungen für den ECN Immobilienwirtschaftliche und strategische Beratung Bauherrenvertretung und Technische Projektleitung Referenzen Altstadtkarree, Nürnberg Revitalisierung BayWa-Hochhaus, München Generalsanierung Stammhaus IHK, München SIGNA – Redevelopment Alte Akademie, München ProSiebenSat.1 – New Campus Unterföhring Redevelopment „Elementum“ Credit Suisse, München Prof. Dr. Thomas Bohn Beratung und Unterstüt- zung zu Immobilien- und Projektstrategien Christian Wegscheider Technische Projektleitung und Bauherrenvertretung gegen- über allen Projektbeteiligten Prof. Dr. Florian Spitra Beratung zu Projektkonzeption und wirtschaftlichen Fragestel- lungen

20 Ein Team von Experten Organisation und fachliche Betreuung Planungswettbewerb Leistungen für den ECN Referenzen Wettbewerb Konzerthaus München Wettbewerb Siemensstadt 2.0 Berlin Wettbewerb Wien Museum NEU Wettbewerb 50Hertz Netzquartier Berlin Wettbewerb FIZ Future München Im Rahmen des Projekts ECN war das Büro [phase eins]. mit der Vorbereitung und Durchfüh- rung des Planungswettbewerbs befasst, u. a. mit der Vorberei- tung und Auslobung, der Erar- beitung und Abstimmung der Aufgabenstellung, der Aufberei- tung bzw. der Erstellung der für den Wettbewerb erforderlichen Pläne, der Prüfung aller einge- reichten Entwürfe und der Vorbereitung und Durchführung aller Veran staltun gen im Rah- men des Wettbewerbs ein- schließlich der Jurysitzung. Christian Lehmhaus Projektleitung Ronny Kutter Projekt- und Vorprüfmanagement Leistungen für den ECN Die RBS-Group bildet die Schnitt- stelle zwischen Planungsteam des Bauherrn und den Nutzern. Sie ermittelt die Bedarfe der Einrichtungen und erarbeitet Vorschläge für deren Koordination und Integration in die Planung. Die RBS-Group gilt als einer der führenden Akteure bei der Entwicklung und Implementierung von innovativen Konzepten für Arbeits- und Lernwelten. Koordination Nutzeranforderungen Malte Kopmann Projektleitung RBS Sarah Niebergall Veränderungsbegleitung und Nutzerkommunikation Roman Schmidt Bedarfsermittlung und Nutzermanagement

21 Infos zum ECN Projektsteuerung Max Reiter Bindeglied zwischen Planung und Projektlei- tung und überwacht die Umsetzung der Projektziele in beide Richtungen. Leitet wichtige Entscheidungsprozesse ein, überwacht und optimiert den Projektablauf und verantwortet die Projektkennzahlen. Andreas Stancioiu Bindeglied zwischen dem Projektmanagment und der Projektabwicklung. Konzeptioniert den finalen Projektablauf, organisiert die Erfassung und Untersuchung der Bestandsimmobilie für den ECN und überwacht und steuert die Projekt- ziele in der Umsetzung. Architektur / Objektplanung Erwin Stättner Geschäftsführender Gesellschafter bei Franz&Sue. Gründung des Architekturbüros mit Christian Ambos, Michael Anhammer, Robert Diem und Harald Höller im Jahr 2017. Er betreut das Team des Evangelischen Campus Nürnberg als projektverantwortli- cher Partner. Martino Libisch Architekt, seit 2017 bei Franz&Sue. Als Projektleiter ist er zentrale Schnittstelle im Team und für die Gesamtkoordination zuständig. Leistungen für den ECN Koordinierung der Planer Konzeptionierung des Projektaublaufs Überwachung der Projektkennzahlen Begleitung und Beratung der Bauherrenschaft und deren technische Vertretung in allen projektrelevanten Entscheidungsprozessen Referenzen Elementum, München SAP Garden, München Interimsquartier Gasteig, München Strafjustizzentrum, München Leistungen für den ECN Architektur Innenraumgestaltung Städtebauliche Integration Ausführungs- und Detailplanung Referenzen Justizgebäude, Salzburg IST Austria Chemistry Lab, Kloster Neuburg Neubau International Christian School of Vienna, Wien Bildungscampus Puntigam, Graz

23 Infos zum ECN Mit dieser Leidenschaft steht die christliche Kirche auch nahe an einem der bestimmenden Megatrends unserer Zeit: Wissenskultur. Der Begriff beschreibt die Art und Weise, wie wir heute mit Bildung umgehen. In dezentralen Strukturen werden enorme Mengen an Wissen generiert und durch neue digitale Formen der Zusammenarbeit weitergegeben. Ein anderer Megatrend, die Digitalisie- rung, unterstützt die globale Verbreitung dieses Wissens. Doch wie passen Wissenskultur und Digitalisierung mit dem Campus-Projekt zusammen? „Mit dem Bildungscam- pus schaffen wir eine ideale Plattform an der Schnittstelle dieser Megatrends“, meint Kathrin Neeb. Denn die Digitali- sierung habe zwar riesige Chancen, aber auch Grenzen. Es fehle die leibliche Begegnung für wärmende Kommunikati- on. Neeb: „Viele Aufgaben werden doch erst beim gemeinsa- men Kaffee gelöst. Zudem fehlen die menschlichen Ebenen, wenn man nur noch digital lernt.“ Der ECN könne als Ort der Begegnung und des Wissens mit seinen modernen Lernkonzepten ein Schlüssel zu neuen gemeinschaftlichen Bildungschancen sein. „Wir als Kirche wollen doch den Menschen mit ihren heutigen Fragen einen einfachen Zugang zu Gott ermöglichen und Hürden auf dem Weg abbauen. Genau das könnte auf dem neuen Campus passieren, wenn sich junge Leute begegnen – auf den Gängen oder in der Sky Lounge oben auf dem Dach“, hofft Kathrin Neeb. Und noch etwas bewegt die Pfarrerin: „Wir schaffen mit dem Campus eine Heimat für die Ausbildung in sozialen Berufen – mitten in der Stadt Nürnberg. Spätestens seit Beginn der Corona-Krise wissen auch alle, wie wichtig diese Berufe sind. Wo anders als gut sichtbar im Zentrum und mit größter Wertschätzung sollten wir Pfleger und Erzieher denn sonst ausbilden?“ Neeb sieht im Übrigen nicht nur einen Vorteil für die Evangelische Kirche in Nürnberg, wenn dort der Campus entsteht. „Auch wir auf dem Lande werden profitieren, wenn junge Leute, die an diesem besonderen Ort gut ausgebildet werden, später in alle Regionen ausschwärmen und uns unterstützen“, freut sich die Dorfpfarrerin. Heute schaut die Oberfränkin hoffnungsfroh auf die Planungen zum Evangelischen Campus Nürnberg. „Das Projekt könnte eine Bildungslandschaft sein, wie wir sie in dem Konzept beschrieben haben. Offen für alle Menschen, mit christlicher Grundhaltung, Sinn und Orientierung stiftend. Ein Ort der Begegnung und der Reflexion“, meint Kathrin Neeb, die sich als „fröhliche Dorfpfarrerin“ beschreibt und in den vergangenen zwölf Jahren sehr aktiv im Synodalausschuss für Bildung, Erziehung und Jugend mitgearbeitet hat. Zuletzt als stellvertretende Vorsitzende. Der Bildungscampus soll Heimat der Evangelischen Hochschule und der Rummelsburger Fachakademien werden. 2.400 Menschen könnten in dem Komplex lernen und auf viele andere treffen, die dort auf fast 30.000 Quadratmetern arbeiten werden. Es sollen nach dem Konzept kirchennahe Organisationen einziehen, aber auch Mieter, die bislang wenig mit der Evangelischen Kirche zu tun haben. Für Kathrin Neeb ist diese Konstellation „wie ein Traum“. Sie stellt sich vor, wie die Lernenden aus Hochschule und Akademie mit ihrer Begeisterung an diesem besonderen Ort andere anstecken könnten. „Wir als Kirche wollen doch mit allen Menschen ins Gespräch kommen. Die Attraktivität ungezwungener Begegnungen gibt uns Schwung. So ein offener Campus ist eine zeitgemäße Antwort auf die Herausforderungen, vor denen die Kirche steht“, ist die Bildungsexpertin überzeugt. Warum Bildung für die Kirche so wichtig ist, steht nicht nur in dem 72-seitigen Konzept „Horizonte weiten – Bildungslandschaften gestalten“. Glaube und Bildung gehören zusammen, schreiben die Verfasser des Vorwor- tes, Landesbischof der evangelischen Kirche in Bayern Heinrich Bedford-Strohm und die Präsidentin der Landes- synode, Dr. Annekathrin Preidel. Sie verweisen auf die Reforma toren Martin Luther und Philipp Melanchthon, die Glaube und Bildung als ein Begriffspaar verstanden haben. Martin Luther, heißt es weiter, sei davon ausgegangen, dass der Heilige Geist den Glauben schenkt. Gleichzeitig müsse dieser beim Menschen ankommen und von ihm angenommen werden. In dieser persönlichen Reflexion sei der Glaube angelegt auf Selbstbestimmung und Eigen- verantwortlichkeit. Er müsse aber ausgebildet, kultiviert und vertieft werden. Auf den Punkt gebracht heißt das: „Wir leben in einer Bildungsgesellschaft, in der lebenslanges, lebensbegleitendes Lernen immer wichtiger wird“, betonen Bedford-Strohm und Preidel. Die Begeisterung für die christliche Kernaufgabe Bildung ist in der Evangelischen Kirche allgegenwärtig. Wo immer man sich umhört, vernimmt man Sätze wie „Bildung ist ansteckend“ und „Durch Wissen strahlt die Kirche“ oder „Bildung ist unsere DNA“.

24 ECN – unsere Antwort auf die Herausforderungen der Zukunft MENSCHENNÄHE Die Standortwahl von Institutionen und Unternehmen richtet sich immer mehr nach dem Standort ihrer Zielgruppe. Je näher, desto besser. Der Evangelische Campus Nürnberg entsteht dort, wo die Studenten sind: Im Herzen der Stadt. VIELFALT Die Vielfalt von Menschen hinsichtlich Alter, Geschlecht, Herkunft, kulturellem Hintergrund, Qualifikation usw. bereichert unsere Gesellschaft. Sie ist ein zunehmend wichtiger Erfolgsfaktor für Unternehmen hinsichtlich Innovationsfähigkeit und Resilienz. Diversität ist auch ein Markenzeichen für den Evangelischen Campus Nürnberg. SINN-ÖKONOMIE Neue Dimensionen der Wertschöpfung abseits von Wachstum und Profitmaximierung werden wichtig: sozialer Mehrwert, Nachhaltigkeit, eine glückliche Mitarbeiterschaft und gesellschaftlicher Fortschritt. Die sinnhaften Berufsbilder, die am ECN gelehrt und ausgeübt werden, sind also voll im Trend. Megatrends verändern die Welt, weil sie Wirtschaft und Gesellschaft maßgeblich beeinflussen. Sie entfalten ihre Kraft nicht nur kurzfristig, sondern auf mittlere bis lange Sicht. Megatrends sind nicht aufzuhalten und formen langfristig gesamte Gesellschaften und Wirtschaftszweige um. Daher sind sie wichtig für eine erfolgreiche Planung. Mit welchen Megatrends agiert der Evangelische Campus Nürnberg? ACHTSAMKEIT Achtsamkeit ist der wichtigste Gegentrend zur perma nenten Reizüberflutung des digitalen Zeitalters und der medial gemachten Erregungskultur. Sie ist die Kunst, das Hier und Jetzt nicht aus den Augen zu verlieren, die eigenen Bedürfnisse zu kennen und Werte zu leben. Achtsamkeit ist tief im evangelischen Glauben verankert. Und die Sehnsucht danach ist heute groß. BILDUNG ALS WICHTIGSTES GUT In unserer Wissensgesellschaft wird Bildung immer wichtiger. Die Nachfrage steigt stetig, und mit ihr auch das Angebot von kostenpflichtigen Privatanbietern. Bildung soll aber weiterhin für alle Gesellschaftsschich ten zugänglich bleiben, daher ote investiert werden – z. B. mit der Hochschule im ECN.

25 Infos zum ECN LEBENSLANGES LERNEN Man lernt nie aus. Immer mehr Menschen bilden sich stetig weiter – weil sie es aus beruflichen Gründen müssen oder den Wunsch nach einer vielfältigen Weiterentwicklung in sich haben. Der Lernort ECN bietet dafür ein umfangreiches Angebot. RESONANZ- GESELLSCHAFT Aus dem Megatrend der Individualisierung – Autono miestreben, Rebellion, Loslösung aus traditionellen Bindungen – entstehen neue Fragen der Zugehörigkeit und eine neue gesellschaftliche Verfasstheit. Die Resonanzgesellschaft basiert auf Achtsamkeit und einer WirKultur. Werte, für die die Evangelische Kirche seit ihren Anfängen steht. WIR-KULTUR In unserer Gesellschaft tauchen viele neue Formen von Gemeinschaft auf. Durch die zunehmende Individualisierung wächst die Bedeutung der selbst gewählten Gruppenzuge hörigkeit für die eigene Identität. Die Evangelische Kirche bietet hier schon seit Jahrhunderten einen guten Halt und Beheima tung. INSELN DER GEMEINSCHAFT Menschen suchen und finden Resonanzbezie hungen innerhalb sozialer Gruppen. Sie entscheiden sich frei für eine Zugehörigkeit zu diesen Inseln der Gemeinschaft, die das Gefühl von Geborgen heit, Sicherheit und Vertrauen vermitteln. So wie der evangelische Glaube.

26 Die häufigsten Fragen – die wichtigsten Antworten FRAGEN ZU FINANZEN Warum hat die ELKB das Gebäude in Nürnberg gekauft? Wie soll die Umbau-Investition finanziert werden? Die Immobilie wurde im Sommer 2017 von der Evange- lisch-Lutherischen Kirche in Bayern (ELKB) voll vermietet als Ertragsimmobilie erworben. Sie sollte zunächst entwickelt werden, um gute Renditen für das Kirchenvermögen zu erwirtschaften („Ertragsimmobi- lie“). Heute ist eine Mischnutzung als Dienst- und Ertragsimmobilie geplant. Eines der Ziele der kirchli- chen Finanzanlagen ist es, die Altersversorgung der Mitarbeiter zu gewährleisten. Welche Investitionen wären für die Umgestaltung der Immobilie nötig? Die Anschaffungskosten für die Immobilie lagen 2017 bei 49 Mio. €. Die Landessynode hat auf ihrer Herbstta- gung 2019 zunächst 5 Mio. € für die Planung freigege- ben. Für den Bau setzt der Projektlenkungsausschuss in der Basisvariante eine Größenordnung von etwa 100 Mio. Euro an. Nach Finalisierung der Planung wird das Investitionsvolumen genau berechnet werden. Geprüft wird auch, ob sich durch eine Erhöhung des Bauvolu- mens eine höhere Rendite erwirtschaften lässt. Wie hat sich der Wert der Immobilie seit dem Kauf 2017 entwickelt? Gewerbeimmobilien in bester Lage haben in den vergangenen Jahren im Wert zugelegt. Experten kalkulieren häufig mit fünf bis zehn Prozent jährlicher Wertsteigerung. Der Kaufpreis lag 2017 bei 49 Mio. Euro. Nach einem Wertgutachten war die Immobilie Ende 2019 bereits mehr als 60 Mio. Euro wert. Ein beachtlicher Teil, ca. 25 Mio. Euro, sind der Landes- kirche in Form von staatlichen Zuschüssen in Aussicht gestellt worden. Sie beziehen sich auf die Bauteile für die Evangelische Hochschule Nürnberg, für die Rum- melsberger Fachakademien und die geplante Kinderta- gesstätte. Der Rest wird zum Teil aus kirchlichen Eigenmitteln oder durch die Aufnahme von Fremdkapi- tal bestritten. Dieses kann die ELKB zu äußerst günstigen Konditionen aufnehmen. Zur Refinanzierung werden ferner die Bestandsimmobilien herangezogen, die mit der Eröffnung des Evangelischen Campus ganz oder teilweise frei werden: durch Verkauf oder Vermie- tung. Hebelwirkung: Was ist das? Durch das derzeit extrem niedrige Zinsniveau ist die Rendite von Finanzanlagen gesunken. Immobilienanla- gen werden vergleichsweise attraktiver. Mehrere Kreditinstitute bieten der ELKB aufgrund der hohen Bonität sehr günstige Fremdkapitalzinsen – festge- schrieben auf 20 Jahre und mehr. Das löst eine Hebel wirkung aus. Denn die ELKB muss folglich auf das eingesetzte Eigen- und Fremdkapital nur geringe Erträge erwirtschaften, um die Kapitalkosten zu decken und wirtschaftlich zu agieren. Alle Erträge, die darüber hinausgehen, erhöhen die Rentabilität des Eigenkapitals der ELKB. Sie „hebeln“ die Eigenkapital- rendite.

27 Infos zum ECN Wie ist überhaupt die Geldanlagestrategie der ELKB? 2016 entschied der Landeskirchenrat, die Geldanlage künftig mehr auf Immobilien auszurichten und den Anteil der Wertpapiere bei Neuinvestitionen zu reduzieren. Ein Grund dafür ist die anhaltende rückläufige Renditeent- wicklung festverzinslicher Wertpapiere. Seitdem hat die ELKB gut 520 Mio. € in Immobilienfonds investiert und weitere ca. 90 Mio. € gezeichnet. Der Evangelische Campus Nürnberg fügt sich in diese Investitionsstrategie ein. Hat der geplante Umbau des ECN Auswirkungen auf das Geld der Kirchengemeinden? Nein. Die Gemeinden haben das gleiche Budget, egal ob ein Evangelischer Campus Nürnberg geplant und gebaut wird oder nicht. Selbiges gilt für diakonische, ökumenische oder sonstige kirchliche Zwecke. Das ergibt sich aus der Separierung von Ergebnishaushalt und Investitionshaus- halt der ELKB. Planung und Bau stellen Investitionen dar. Rendite für das ECN – Wie funktioniert das? Der Gebäudekomplex des ECN gehört einer hundertprozen- tigen Tochtergesellschaft der ELKB (ECN-KG). Externe Einrichtungen überweisen an die ECN-KG marktübliche Mieten. Auch Mieter aus der Gemeinschaft der ELKB zahlen Marktpreise oder zumindest marktnahe Preise. Durch diese Einnahmen erwirtschaftet die ECN-KG eine Rendite. Der Grund dafür, dass auch kircheneigene Einrichtungen Mieten zahlen, ist ganz einfach: Es wird eine hohe Transparenz geschaffen – und zwar in zweierlei Hinsicht. 1. Im Kirchenhaushalt wird sichtbar und vergleichbar, wie hoch die Mietkosten der ELKB-Einrichtungen in eigenen sowie in externen Gebäuden sind. Wenn zum Beispiel die Miete in einer ELKB-Bestandsimmobilie inklusive der erforderlichen Instandsetzungen teurer ist als die ECN-Mie- te, dann ist ein Umzug auf den neuen Campus wirtschaft- lich. Sollte das nicht der Fall sein, so ist, reduziert auf wirtschaftliche Gesichtspunkte, die Vermietung der ECN-Räumlichkeiten an Dritte vorteilhafter. Bei stringenter ökonomischer Betrachtung soll eine ELKB-Einrichtung für den gleichen Nutzwert auf dem Campus nicht mehr bezahlen, als es den Gesamtaufwendungen für die Be- standsimmobilien (inkl. Instand setzungen) entspricht. 2. Ferner wird sichtbar, welche Rendite die Investition ECN erwirtschaftet. Überschüsse der ECN-KG fließen über kurz oder lang wieder in den Haushalt der ELKB zurück.

28 Die häufigsten Fragen – die wichtigsten Antworten FRAGEN ZUR IMMOBILIE Wie groß ist die Immobilie überhaupt? Gibt es noch weitere Interessenten? Bei dem Gebäude handelt es sich um die ehemalige Oberpostdirektion, die im Jahre 1972 in zentraler Lage am nordöstlichen Rand der Nürnberger Altstadt gebaut wurde. Die vermietbare Gewerbe- und Bürofläche liegt bei 25.000 m2 und könnte durch den Umbau auf ca. 30.000 m2 wachsen. Wer soll in das Gebäude einziehen? Die Evangelische Hochschule Nürnberg (EVHN) sowie die Fachakademien Rummelsberg planen in das Gebäude zu wechseln. Sie werden mit mehr als 2.000 Studierenden, Schülerinnen und Lehrenden eine Anziehungskraft auf junge Menschen entwickeln. Beide Träger sind derzeit in unzureichenden Immobilien untergebracht und brauchen größere und attraktivere Räume. Was würde die Evangelische Hochschule in Nürnberg ohne das ECN-Projekt machen? Die Hochschule leidet unter Raumnot. Sie wurde für 590 bis max. 700 Studierende konzipiert. Mittlerweile sind mehr als 1.500 Studierende eingeschrieben. Die EVHN ist gezwungen, fremde Räumlichkeiten anzumieten. Sie sind über die Stadt verteilt. Für die EVHN besteht unmittelbar Handlungsbedarf, da die vorhandenen Räumlichkeiten auch im Hinblick auf den neuen Studiengang „Hochschulische Pflegeausbildung - HPA“ nicht mehr ausreichen. Die Alternative für die EVHN wäre einstweilen die Fortführung des gegenwär- tigen teuren und unbefriedigenden Zustands. Für viele Einrichtungen der ELKB wäre das Zusammen- ziehen in einem Gebäude ein großer inhaltlicher Gewinn. Deshalb sind das Amt für Gemeindedienst, das Amt für Jugendarbeit, das Gottesdienstinstitut, die Evangelische Schulstiftung sowie eine Reihe weiterer Einrichtungen rund um die ELKB heiße Kandidaten. Hinzu kommen kirchennahe Einrichtungen wie der Christliche Verein Junger Menschen (CVJM) und die Johanniter-Unfall-Hilfe, die starkes Interesse an einem Bezug bekunden. Ein Teil des Gebäudes soll zudem an Externe vermietet werden. Anfragen kommen von kommunalen Verwaltungs einheiten und privat- wirtschaftlichen Unternehmen, die idealerweise einen Bildungs bezug haben. Interne und externe Mieter werden gemeinsam einen Beitrag zur Finanzierung kirchlicher Arbeit erwirt schaften. Dadurch entsteht eine Kombination aus Dienst- und Ertrags immobilie, die Renditen erwirtschaftet und zugleich als Heimat von Bildung, Wissen und sozialer Berufe mitten in der Stadt Nürnberg präsent und sinnstiftend ist. Wie wird das Gebäude zukünftig aussehen? Im Juli 2019 hatte die ELKB einen Architekturwettbe- werb für die Immobilie ausgelobt. Es gab drei Sie- gerentwürfe. Der Projekt lenkungsausschuss ECN entschied, mit dem Wiener Architekturbüro Franz&Sue in Zusammenarbeit mit EGKK Landschafts architektur (ebenfalls Wien) in die weitere Planung zu gehen. Sollte die Landessynode die Zustimmung erteilen, so erhält der Gebäudekomplex einen offenen Charakter und wird nachhaltig sowie klimafreundlich umgestaltet.

29 Infos zum ECN Was sind die Risiken des Projektes? Ein Umbauprojekt dieser Größenordnung (mit einem angepeilten Kostenrahmen von rund 100 Millionen Euro) ist stets auch mit Unwägbarkeiten verbunden, die zusätzliche Kosten auslösen. Dann werden wir gegensteuern. Ferner wird ein substanzieller Betrag für Unvorhergesehenes einkalkuliert. Der Megatrend Digitalisierung könnte die Idee einer realen Begeg- nungsstätte für Menschen infrage stellen. Die ELKB ist jedoch überzeugt, dass auch künftig Stätten für persönliche Begegnungen gefragt sein werden. Welche neuen Perspektiven gibt es? In einem Gebäude mit mehreren tausend jungen Menschen soll ein christliches Klima mit positiver Ausstrahlung geschaffen werden. So ist z. B. eine Kapelle bzw. ein Raum der Stille für alle geplant. Auf dem Dach entsteht eine Sky Lounge mit großer Terrasse und wunderbarem Blick auf die Nürnberger Altstadt. Zudem ist im Erdgeschoss eine KiTa in der Planung. FRAGEN ZUR KIRCHE Wie ist das inhaltliche Konzept des neuen Evangelischen Campus Nürnberg entstanden? In mehreren Workshops der Landeskirche entstand 2018 die Vision, das Thema Bildung als Leitidee zu entwickeln und n Campus Nürnberg (ECN) zu gründen. Die gemeinsa- me Vision lautete: „Verschiedene evangelische Einrichtun- gen unter einem Dach. Ein offener Ort für Bildung, Begeg- nung und Beratung.“ Zudem soll das Konzept auch andere kirchennahe und nicht -nahe Organisationen begeistern (Magneteffekt). Es folgten umfangreiche Vorarbeiten: Machbarkeitsstudien, Bestandsanalysen, genehmigungs- rechtliche Klärungen, Nutzerbedarfserhebungen und kirchenpolitische Diskussionen. Was sind die Chancen des Projektes? Mit dem ECN setzt die Evangelische Kirche auf die Megatrends „Wissenskultur“ und „Wir-Kultur“. Die Kirche schafft einen weit sichtbaren Leuchtturm für Bildung und gibt positiven Interessengruppen Raum. Ein Miteinander von Mitarbeitenden in der Aus-, Fort- und Weiterbildung, von Kirche und Diakonie, von Kirche und Zivil- bzw. Stadtgesellschaft kann für alle Impulse schaffen. Mit einem attraktiven Zukunftsprojekt stärkt die Evangeli- sche Kirche ihr Image und zeigt Präsenz gut sichtbar mitten in Nürnberg, gut erreichbar mit öffentlichen Verkehrsmitteln. Warum ist Bildung für die Kirche so wichtig? Bildung ist seit der Reformation untrennbar mit der protestantischen Identität verknüpft. Bildung als ganz- heitliche Persönlichkeitsbildung ist wesentlicher Be- standteil des evangelischen Profils. Zudem ist Bildung eines der großen Zukunftsthemen, auch für die Kirche.

30 Noch Fragen? Wir beantworten sie gerne persönlich. Dr. Erich Theodor Barzen Oberkirchenrat für Finanzen Tel.: 089 5595 260 E-Mail: erich.barzen@elkb.de Günter Weissteiner Leiter der Referats Immobilien und Rechtsfragen Finanzen im Landeskirchenamt, Vorsitzender der Geschäftsführung der ELKB Nürnberg Bayreuther Straße 1 Vermögensverwaltungs GmbH & Co. KG Tel.: 089 5595 416 E-Mail: guenter.weissteiner@elkb.de Prof. Dr. Stefan Ark Nitsche Regionalbischof Nürnberg Tel.: 0911 358 738 E-Mail: regionalbischof.nuernberg@elkb.de Impressum Landeskirchenamt der Evangelisch-Lutherischen Kirche in Bayern Katharina-von-Bora-Straße 7-13 80333 München Hinweis Alle Visualisierungen dienen zur unverbind- lichen Veranschaulichung der Planung und stellen keine fotorealistischen oder techni- schen Konstruktionszeichnungen dar. Aus Gründen der besseren Lesbarkeit wird auf eine geschlechtsneutrale Differenzierung verzichtet. Entsprechende Begriffe gelten im Sinne der Gleichbehand- lung grundsätzlich für beide Geschlechter. Die verkürzte Sprachform hat redaktionelle Gründe und beinhaltet keine Wertung. www.bayern-evangelisch.de © München 2020 Konzeption, Redaktion & Gestaltung team m&m werbeagentur Druck Presse-Druck- und Verlags-GmbH Bildnachweis ELKB/Rost iStock.com/PeopleImages iStock.com/urbazon imago images/Westend61 freepik.com/metalforce47 Franz & Sue ZT GmbH BOHNZIRLEWAGEN GmbH & Co. KG CL Map GmbH [phase eins]. RBSGroup Allmann Sattler Wappner . Architekten GmbH